你是否正遭遇职场PUA？更好的企业是否只是乌托邦？
⭐发布日期：2024年10月08日 | 来源:机械之名
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几乎每一个从业者都会经历过职场PUA吧，差别只是“察觉”、“未察觉”。
只是PUA，为了控制而达到目的，也有好有坏。好的，可以理解为正面引导、激励、策动；坏的，就是忽悠人去做无意义的付出、牺牲或者替罪羊了......
当然，作为“好的”一方面，应该不作为“PUA”范畴，只是一种“鼓励”、“激励”，而非“精神控制”。
精神控制
对于职场PUA，个人也是遭遇过，且悲催的是久后才察觉。这种感觉很闹心，感觉被诱奸了一般。深有体会，确实很反感这种事物。
也就，当下，听到、看到“要求自降薪酬表忠心”等之类，也是深感不适。
而传闻互联网大厂的“淘汰35岁以上程序员”的，应该也是某种程度的“PUA”。
或许几千年的文化，里面就包含了种种心术的存在。但是个人确实抵触这种觉得不健康的事物。感觉是一种当下难以过滤掉的脏东西，希望文明进步的某日它会彻底被摒弃。
心术
还是，这种期待的未来就是“乌托邦”？
乌托邦
希望不是！因为，有些东西，值得质疑，抵触！
就如“要求自降薪酬表忠心”，是一个无耻的阴谋，真相就是降工资的遮羞布，自降工资绝对不会是员工的真心，而是迫于形势与淫威。
另外一个“淘汰35岁以上程序员”，更觉得扯淡！我是职场转了一圈，35岁后重新成为一个程序员！或者企业的用工、为社会特别毕业生创造就业岗位等需要的安排。但是，是否有更好的方法、方式？这个决定是否应该反衬出真正应该淘汰的是某些决策者、管理者，此类“庸才”，没有用心思考虑更好的处理方法，才出台如此闹心的管理措施。
庸俗还是庸人
于是，当下创业，我希望我能够建立一个健康的企业，形成标杆，引领改变与进步！
也突然觉得这个或许不是“乌托邦”，因为初创者的初心，决定企业的精神与文化！
标杆
希望企业的未来的决策参与者员工占较大比例...最简单的，像希望企业形成平台，供大家发挥。就如热爱编程的程序员可以一直从事（干一辈子都行）----除非自己兴趣转换希望改行。
给热爱坚持的机会
怎么做到呢？
必须给员工充分参与企业战略决策的能力。
但又需要避免形成拉帮结派负面问题，员工只是参与人事选任以外方面的决策。
决策权给予最广泛者
决策，包括企业发展方向，企业发展战略等等，当然，也就包括了“35岁程序员是否应该被淘汰”的决策。相信员工在企业发展与员工利益方面能够形成健康的平衡----需要创造更多就业，应该去做大企业，形成企业更好的运转机制，而不是不负责的、简单粗暴的通过年龄来划分裁剪......
怎么保障这个决策机制呢？
50%的股权决策权分配给员工，另外50%的股权决策权给予创始人与投资人。
当然，这个看起来简单的股权分配比例，会有相对复杂的投融资协议、制度文件等相关要求落实，也要建立相关配套的监管部门与服务部门。
更健康的管理机制，更大的群体决策能够得到更正确的结果----在解决就业机会的新员工引入、老员工发展方面，才能切身利益与社会责任感的深入考虑，给出更好方案。而非庸才的自私、不负责作为。
庸才的自私
而我们为什么想这么做呢？
那先看看我们要做什么。我们希望做“最全面的社会安全公益服务者 与 最广泛的社会功能需求服务提供者"。
让有爱的价值观融入商业中
当下，我们初步仅提供了“儿童寻失”（寻人领袖）模块与“云公共通讯录”（FUN云录）模块两个基础模块，后续将再逐步增加、完善模块内容......
有爱
我们要做什么、在做什么，一定程度也就展露出我们为什么想这么做。这个是我们的“初心、愿景、价值、精神、文化、寄托、情怀、意义”所在......
我们也相信，未来会有更多志同道合者和我们一起努力去实现，让这个“乌托邦”成为现实，形成企业发展的新标杆----至少，我们已经在行动，已经实现了那么一点点......
志同道合
或许我没有很频繁的更新内容，内容可能也看起来杂乱......
但我会坚守卫道思想，避免企业不是被才华，而是被错误的庸俗心术所操控......
人间正道是沧桑----推广起来已感觉确实比所谓“无聊”、“趣味”的东西难。但未来可期，期待您一起见证！
坚守
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苏芮
2秒前：必须给员工充分参与企业战略决策的能力。
IP:24.27.1.*
西村雅彦
9秒前：.
IP:50.14.4.*
孙艳华
8秒前：.
IP:66.32.8.*