东华街道“三张图”培育社会工作人才

2023年3月，东华街道社区治理学院正式开班，面向辖区内90余名社区工作者、基层治理专干等各类基层治理力量开展培训。“开办学院旨在培养人才，全面提升社区工作质效，打造东华街道社会治理人才培育品牌。”东华街道财政所所长谭佳介绍，学院创新打造理论学习基地、实务训练营地、社区比武阵地的“三地”学习平台，来自7个社区的90余名社工中，共有18名社工取得初级社会工作师证书，2名取得中级社会工作师证书。

东华街道始终把加强基层治理人才队伍建设作为固本强基的重要抓手，建立健全分级培训、梯度培养机制，通过师徒结对、导师帮带、项目比武等形式为基层治理人才赋能，着力打造一支政治强、担当强、发展强、治理强、作风强的“五强”干部队伍。

“人才管理体系图”

精准育才

“年度考核等次为优秀的社区工作人员，年度岗位目标奖发放基数上浮10%。”“经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作、年度考核为不合格的，解除聘用。”……

翻阅东华街道2023年印发的社区工作人员、基层治理专干管理考核办法，可以清楚地看到，东华街道通过建立健全机制、日常考核等方式，把功夫下在平时、抓在经常，近距离、多维度、立体式考察了解社区工作人员的政治素养，以考核促治理。在完备的人才管理体系下，2023年，东华街道评选出14名年度考核等次为优秀的社工。

“人才识别体系图”

精准选才

基层治理，关键看人才。今年以来，东华街道坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，把考察触角向基层一线、项目现场、服务对象延伸，多角度、近距离考察识别干部。同时，建立健全考核机制，从一线工作中识别使用干部，以考核结果推动社区干部能上能下。此外，东华街道关注社区干部成长轨迹，动态掌握社区干部履职情况及作风表现，及时“修枝正苗”，做好优进绌退。

谭佳介绍，东华街道坚持“选、育、管、用、爱”全链条发力，聚焦基层治理人才的经验盲区、能力弱项，通过研习小组互学交流、基层一线磨砺锻炼，进一步“引路子、搭台子、压担子”，促使基层治理人才在学习经验本领、服务群众的实践中，切实提高分析问题解决问题的能力。

今年5月，在东华街道组织召开的“360”雁阵培养基层社会治理专干交流会上，大家听得津津有味，不时拍照、记录、思考……同时，东华街道还创新多岗位历练、擂台比武、下沉网格等机制，选用社工人才加入基层社会治理。

练兵备战谋打赢，迎潮奋楫向战行。东华街道在“头雁”培育模式里聚合成一个又一个“雁阵”，引领更多人才用实干实绩绘就基层治理新图景，在基层社会治理舞台上书写干事创业的“大文章”。