字节跳动“削藩”：张楠卸任抖音集团CEO 权力向梁汝波集中人如果被蟒蛇吞下，能否用利刃破腹逃生？美国某节目曾做过实验

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字节跳动旗下最核心板块抖音集团进行管理层调整。

抖音集团CEO张楠宣布辞去集团CEO一职，未来将把精力聚焦在剪映的发展上。张楠会继续向字节跳动CEO梁汝波汇报。

据接近抖音集团人士表示，随着各项业务趋近成熟，张楠辞任后，公司没有新设CEO的计划，集团业务将由抖音负责人韩尚佑、番茄小说及今日头条负责人张超、抖音电商负责人魏雯雯、抖音生活服务负责人浦燕子以及抖音广告业务负责人赵修影分别负责。

韩尚佑作为抖音总裁，会协同所有与抖音相关的主营业务。

这是字节跳动国内业务3年以来最大的调整。

2020年3月，字节跳动进行调整，张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营，包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力；

抖音CEO张楠（女）任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。两人向张一鸣汇报。

2021年5月，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波接任成为CEO。

从背景来看，梁汝波更多的是技术背景。资料显示，梁汝波是字节跳动联合创始人，2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。此后至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。

2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台，先应用于字节跳动内部，后对外开放。2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。

张楠则一直管理产品，其于2014年加入字节跳动，曾是一名创业者。2016年她带领团队，从0到1推出抖音等产品。2018年，抖音成为中国最受欢迎的短视频产品之一。2020年，张楠出任抖音集团CEO。

在很长一段时间，虽然梁汝波担任字节跳动CEO职务，但依然处于一个尴尬地位，也就是说，字节跳动在中国存在三巨头，分别为梁汝波、张楠和张利东，梁汝波虽然职务更高，但看起来更多是虚职，只能管辖飞书等新兴业务，字节跳动在中国的最核心业务还是归张楠主持工作。

从迹象看，此次张楠辞任，更像是字节跳动内部“削藩”，抖音虽任命韩尚佑为总裁，但只是协同所有与抖音相关的主营业务，权利与CEO相差甚远。没有抖音集团这样一个“山头”，梁汝波也能更好地垂直管理公司旗下业务。

去掉了张楠这个“山头”，原有抖音集团板块也有人员汇报的调整。

梁汝波在内部信中指出，抖音负责人韩尚佑、番茄小说及今日头条负责人张超汇报给张利东。其中，韩尚佑会继续负责所有抖音相关的主营业务（抖音电商、抖音生活服务、抖音广告业务）的协同。

梁汝波表示，在公司发展过程中，公司始终根据业务需求来灵活调整组织结构，以推动业务更好地向前发展。

“结合业务发展需要和个人意愿，张楠Kelly不再担任抖音集团CEO，专注负责剪映CapCut业务。AI技术对于内容创作会有很大的颠覆，甚至会产生新的创作平台，我们希望能积极探索，充分理解和把握机会。”

接近剪映的人士透露，过去一年，张楠已把绝大多数精力倾斜到剪映相关业务上，并亲自带队寻求在AI辅助创作上有所突破，将推出一个AI生图和视频的产品。

信息显示，过去三年里剪映相关产品高速发展，截至2021年，剪映的月活用户已突破1亿，是国内最大的移动视频编辑产品。

当然，即便剪映再成功，其影响力与抖音集团相比，依然很难相提并论，可以说，张楠在这一轮的斗争中处于失利状态。

张楠倒是有一个良好的心态。用张楠的话讲：“老话说的好，‘人生要拿得起放得下’，我觉得‘只有真正的放下了，才能全力以赴的出发’。”

梁汝波要求始终创业，逃逸平庸的重力

近期，字节跳动举行2024年年度全员会。梁汝波表示，字节跳动2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。

梁汝波在分享中多次提及“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。他坦言，最大的危机感，是担心字节正在变得平庸，无法取得新的突破。

2019年到2021年，字节跳动快速扩张，员工数量从1万多增加到10万多人。梁汝波表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。

这次字节的全员会上，梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势，包括低效、迟钝、标准低。

梁汝波指出，公司组织效率出现变低的情况。一个内部系统的简单需求，拉了一堆人，一开始评估要1000人天，也就是1个人要做1000天，深入追问之后发现，其实是有些人理解错误，最终发现只需要1个人做15天就可以完成 。而一位员工离职加入创业公司后，告诉认识的同事，他在创业公司，1个月干了字节6个月的活。

“我这里是说组织低效，大家不要误认为我在说大家不努力。”梁汝波称，恰恰在一个平庸低效的组织里，员工会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。

其次是迟钝，对机会的敏感度不如创业公司。他提到，公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。

最后，梁汝波还提到标准降低。他说，虽然公司一直强调文档要简洁、准确、好理解，但平时还是有很多文档动辄上万字，黑话满天飞，有无穷多的缩写，不直击问题。

梁汝波特别提到，公司变大后，有时候自己都觉得，公司的效率如果比其他优秀团队低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震惊。但回头想想，这种不震惊本身是让他“出冷汗”的，因为这意味着“我自己的标准在下降”。应对这些问题，必须要打破自满，提高标准，建设精干的组织。也只有这样，字节才能“逃逸平庸的重力”。

在全员会的最后，梁汝波还分享了字节跳动2024年的三个目标，排在第一位的是组织管理文化层面，“加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力”。其次是持续增加社会信任。最后，则是业务上继续聚焦少量重要的事。

虽然抖音集团2023年高速发展，但也出现了发展的问题。

知情人士称，抖音拥抱AI太慢，让集团不太满意。抖音集团2023年新增用户3000万，增长乏力。

梁汝波曾反思字节跳动的迟钝，称对机会的敏感度不如创业公司。公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。

而众所周知，张一鸣所领导的字节跳动最为令人称道的是，可以提前布局，寻找到下一个技术增长风口，并信奉“大力出奇迹”，最终捧出抖音。这次，字节跳动是希望寻找下一个抖音，踩中AI的风口，但2023年，抖音集团布局的抖音电商、本地生活、即时零售，都是在做变现。

有人认为，张楠是梁汝波“始终创业，逃逸平庸”的牺牲品。而字节跳动干掉内部山头，有点像阿里最近的变革。

自阿里巴巴2023年9月管理层变动以来，新任集团CEO吴泳铭也进行了大刀阔斧的改革，吴泳铭干掉张勇和戴珊，同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、阿里云智能集团三项CEO职务，不可谓不凶狠。

当然，集团CEO掌控公司最核心的板块，任用自己最信任的人，自己的经营理念才能推进下去。

附：张楠的朋友圈内容

以梦为马 不负韶华

2024年一定是“有趣”的一年，也是我在字节跳动跨越的第一个小里程碑（十年）。

我以前常跟团队的小伙伴们说，人生如果有三万天的话，你们要好好珍惜，尤其是中间的一万天，特别开心过去的3578天和你们一起经历了人生中无以伦比的各种精彩瞬间，其中各种艰辛和喜悦，只有一起奋斗过的人才能真的理解，有很多很多收获也有些许遗憾。

不过这些都不重要，重要的是相伴一起走过的那些日子，也正是这些美好的时光，给了我原地“重启”的勇气，这是我给自己下一个十年的礼物，在有限的人生中，进行一场无限的游戏，老话说的好，“人生要拿得起放得下”，我觉得“只有真正的放下了，才能全力以赴的出发”，这里要谢谢我自己，不负韶华，更要谢谢大家，给我这个机会，陪我一起折腾。

好了，感慨完了，下面说点正事：

我准备卸掉我身上的重任“抖音集团CEO”，专注的从“心”出发，用始终创业的状态，在未来的十年再折腾一些我热爱的事情。字节跳动是最好的平台，既有梦想，又务实的浪漫，我很期待和剪映的小伙伴们一起造梦，与这个AI的时代一起成长，共同绘制出脑海中的奇幻世界。

张楠Kelly

2024年2月7日

本文源自雷递网

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