面对这次职场PUA，老子果断说NO！不伺候

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故事要从去年说起，全国房地产行业遭受了史无前例的管控调整，整体环境真的很难。随后知名房企倒台，互联网大厂缩编，房地产上下游一片哀嚎。在这种背景下，作为一名底层房地产行业的小员工，我，光荣地被裁员了。

紧紧巴巴的过了个年，好不容易熬到了招聘季，几波下来能深刻的感受到找工作的压力，一方面岗位不多，另一方面是薪资的缩水。

好不容易试岗了一个单位，是我们当地小有名气的企业，规模在东三省也是数一数二的。本以为生活和工作能走上正轨，结果突如其来的疫情把全市人民都整懵了，整整三个月的静默管控…当时我才在岗位上呆了6天…短暂的工作时间并没有揭露出潜在问题，以致于解封后，单纯的我还兴高采烈地背着电脑去上班呢。

噩梦悄然来袭…

到单位就听到了一个坏消息，我的直属总监离职了，原因是和大BOSS意见不合。我的直属总监经验丰富，水平高超，能力出众，在上海工作了至少10年之久，从办事风格，日常沟通就能深深地体会到专业。其实，我也没琢磨，单纯地以为是上层的勾心斗角，跟自己这种基层员工也没啥关系，自己还是苟且赚钱吧。

紧接着，大BOSS就找我谈话，很是突然。其实说是谈话，更是另一轮面试，恨不得把我的技能全部问了一圈，甚至还问我会不会跳舞，能不能跳舞，想不想增添类似的技能…我当时挺无语的，不应该问问我对工作的理解？应该怎么去实现之类的话题嘛？

第二天，我和几个其他部门的小员工就被召集在一起，要求我们换办公室，统一到他的屋办公，包括策划，设计，视频，文员，财务，行政，人事。匆匆忙忙地搬完家，紧接着就是一个BOSS会，主题谈心。为什么让我们过来，并且当众一个一个地介绍，一个一个的分析。到我这就尴尬了，因为我是新人，大BOSS表示对我不熟，但铿锵有力地说，“昨天的谈话其实是一个面试，你有50%的几率是被辞掉的，因为你的岗位不重要，也不是我招聘的，而且现在我们这个行业很不容易，一个岗位就多一份成本，你要珍惜你要花更多的努力奋斗”。我内心真是MMP了，一阵脏话瞬间飞过。

有惊无险地到了第三天，肯定是要开早会了，结果精彩的地方来了。大BOSS拿出手机，让我们记录他的语录，其中有几句记忆特别深刻：“1、你们要对我永远忠诚，盲目相信，执行命令，坚决不走样；2、你们要知道现在钱多难挣；3、以结果为导向，我只要结果；4、你们是来学习的，我会教你们的；5、要把单位当做你们的家，要学会奉献；6、出了这个办公室的门，不要跟其他人谈及我和所有工作，一律回答不知道；7、不允许你们对其他岗位员工刷大牌，一定要骂不还口微笑解决，不允许起冲突；8、任何工作到你们手里不允许推脱，你们就是闭环，所有问题要到你们这解决；9、对自己临时接到的各项任务感到兴奋，即使不是自己的本职工作……”。听完这些我内心其实是蒙蔽的，这都什么年代了，居然能说出这种言论。

接连几天，又是类似的洗脑早会。

但工作还是要做的，钱还是要挣的，即使在不开心。在没有细化工作的背景下，硬着头皮朝前干吧。接下来在实际工作中，慢慢地感觉不对劲了。职场PUA直接拉满。

1、汇报

这里的工作模式跟我以往的都不一样，不是整理好材料跟领导当面汇报，也不是企业微信或者微信给领导留言实时汇报，也不是有问题直接去找领导。而是通过电话汇报，无论大事小情。

领导要求，要么在电话里把事情讲清楚，要么跟领导单独约时间。总的来说，就是领导非常忙，忙得没有时间看文件，或者你呈上来的文件一定要简单，简单到不需要动脑子。

我慌了，彻底慌了。作为一个职场中年人，我从来没有这么操作过，我过一篇文案都要打电话预约时间，那个心累啊…关键是领导忙，不一定能接电话，或者打完电话你要等，等着领导回复。这可好，上午写完稿件，一直等审批，领导说下午看，结果下午没有动静，晚上再打电话，领导表示一会来我电脑上看，这一等就下班了，没办法，接着等…一段漫长的等待过后，领导终于来了，提了自己的意见之后，我们就要修改，然后再打电话汇报一次，然后再等修改意见。

2、甩锅

项目最近的推广进线情况有些差，对比竞品来说一个天上一个地下，二号领导有些着急，要加强推广手段，安排我研究一下百度推广，之前项目已经与百度合作，有一定合作基础。

我想那没问题啊，先把自己的官网维护好（我们这个官网真是年久失修，经常搜索不到），同步联系百度运营方，调整外部展示页。两条线并行，争取一周之内有个雏形。根据这个想法写了一个升级方案，给到大BOSS和二号领导汇报。原以为这将是一个头脑风暴的会议，和领导研究出来一个方向，应该怎么去做，怎么样才能把效果达到最好，怎么在最短的时间内解决进线问题，费用预算控制在多少。结果，会议全程都是二号领导的夸夸其谈，他口若悬河般地炫耀他的人脉，说他了解的费用情况，他有多着急。然后矛头就指向了我，让我动作快，让我刨根问底了解市场竞品，反问我这个方案有什么用，问我到底有没有操作过百度，最终的时候突然来了一句，我听不懂他的意思。我也懵逼了，这是需要执行还是要想办法，我应该怎么做？我应该怎么说？这怎么感觉在教训我呢？

好吧，那听领导的，把百度运营方邀约过来开会，第二天就紧急组织了专题会，形成了具体的整改方案和预算，大概三个月40万左右。根据这个方案我再次去找大BOSS和二号领导汇报，不出意外，又是二号领导吐沫横飞的演讲，根据他的人脉了解，竞品项目根本就没有花那么多的钱，40万太多了，一个月就给我六万，多一分没有，之后还要详细的花钱方案。好嘛，哪有那么多方案，我刚想跟大BOSS解释，结果他说，你去找二号领导商量吧，你们定。按照大BOSS的意思，就是二号领导来管这件事了吧。后续一周，我都在跟二号领导汇报，这个二号领导可拖沓了，不仅回复信息慢，还总有自己的见解，一个问题要解释多次。

忙乎了快两周，百度方终于反馈了最新的排期，大概定在了8月份。这下坏了，这个时间跟预想的差了一个月，除非现在打款，才有机会在本月上线。我猜，这里面有真实客观原因，确实上线项目较多，导致排期之后，也有可能是百度方急于确定合作意向，在试探项目的合作诚意，这都无可厚非，但我们这两个领导的表现却相当亮眼。

二号领导听到这个消息暴跳如雷，大声训斥我为什么不跟大BOSS及时汇报，为什么排期拖得这么久，为什么如此简单的工作能做成这样！训斥我不会干活！一个很简单的事情就干成这样！花这么多钱，浪费了这么长时间？（钱还没打给百度呢）之后就一扭头，不理我了。过了十分钟，杀进办公室，对我说，不投了，有钱没地方花了，还让乙方给我排期？我一分都不给，然后又怒气冲冲地走了。

当晚，我觉得还是有必要跟大BOSS说明一下情况，就约了汇报。结果情况更加可笑，大BOSS表示：“你是怎么想的？一个月6万的费用，一年70万的项目，你竟然这么晚才跟我说，你这是怎么想的？你有什么方案能解决这个现状？你为什么不实时跟我汇报？你干的是什么活？你一个甲方还让人把排期排到下个月？不知道我们啥样嘛。”紧接着，我把补救方案讲了一遍，结果大BOSS表示：“你汇报啥都不拿就跟我讲？我不听。给我拿出具体的方案来！”然后气冲冲地走了。只剩下在热风中凌乱的我……

3、分配

关于工作分配也是极不合理，本来一项工作的执行端在A那，问我进度，A没有完成我如实回答，结果大BOSS直接问到，他没完成你为什么不跟进，A一天那么忙你就不能帮他干？A拍照拍的不好看，你们几个就不能帮忙多拍几张？A没有完成，就是我的责任，你有责任跟进。emm···我也就是个底层员工，又不是领导岗位，我有啥权力去命令别人，别人为啥就心甘情愿听我的话？

……

其实在这个岗位短短只有三周的时间，真的是度日如年，工作量时大时小，每个安排每项工作都槽点多多，可能也是跟自己的状态有关系吧；也有同事劝我，这些都很正常习惯就好！这不是职场PUA，你想多了！现在工作不好找，你可别冲动……

说一千道一万，就是跟领导性格不合，接受不了虚无主义和无端的指责。

在这阶段遇到的事，想吐槽的话挺多的，码字有点累了，也不想再回忆这段经历，还是不细说了。

最后希望自己事业顺利，也祝愿天下的员工配到适合自己的岗位。

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