Boie CEO刘光耀辞任,澄清并非“宫斗”出局,转型自媒体前路坎坷
⭐发布日期:2024年10月07日 | 来源:凤凰新闻
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出品:创业最前线
“如果心太软,你就做不了CEO;但如果心太硬,你就做不了一个人”
这是Bosie品牌创始人刘光耀在今年5月初卸任公司CEO时说的一句话,他在创业5年同时做了5年CEO之后,彻底认识到自己不适合也不喜欢做一位CEO,于是选择“急流勇退”。
Bosie是一个“无性别服饰”品牌,关联公司为伯喜(北京)文化传媒有限公司,创始人刘光耀在2017年从清华大学休学之后,年仅22岁就从象牙塔直接走上创业之路,所以他才会说自己的第一份工作就是做CEO。
但当刘光耀带领Bosie在过去5年里经历了“无人问津、受到关注、一哄而上、一哄而散”之后,他认为自己并不是一个称职的CEO,并透露2022年Bosie一度面临倒闭的风险。刘光耀在接受采访时澄清自己卸任公司CEO一职并非是内部宫斗的结果,而是他自己的选择。
他分析称自己是“表演型+自恋型人格”,很难落地公司未来的稳健经营策略,认为当前的Bosie更适合一位产品型或运营型CEO。因此他卸任后选择公司联合创始人李齐贤和CFO张春阳担任联席CEO。
对于一家创业公司来说,在团队规模并不大的情况下采用联席CEO的管理机制,究竟是否合适,还真不太好说。因为早在2017年经纬中国的创始合伙人张颖就曾说过这样一段话:
需要记住在中国是没有联席CEO制度的,6-8个月会有一方不得已离开;善待合并业务线员工;处理好各自背后利益和诉求各异的投资人,有些时候他们是助力,但也有些时候他们是阻力。
当然具体情况具体分析,未来Bosie的两位联席CEO能否通力合作,带领公司更好的发展,还有待时间的检验。
而至于刘光耀,他卸任CEO之后,并没有从公司离开,而是在公司内部做起了另外一条业务:自媒体。
刘光耀在宣布卸任CEO的文章中写道:“我要削尖脑袋,投身自媒体的红海。流量越发稀缺,增量红利消失,存量竞争激烈,对于新消费品牌来说,在失去资本助力之后,如何低本高效地获取优质流量,是差异化竞争的关键。”
他希望成为传递品牌声音的“小喇叭”。据他透露未来会在短视频平台上创作内容。
截至5月26日,刘光耀的抖音账号仅有1.6万粉丝,发布了5个短视频内容,内容主题分别是他个人求学和创业的经历、宣布卸任CEO的视频、在高中当学霸,做淄博状元的视频、特种兵老板的日常以及辞任CEO以后的“发疯日常”。5条视频的点赞量分别是4.5万、4387、2494、747、1875。
从这些主题分散的内容和震荡下滑的点赞数据看,刘光耀想要在短视频平台成为一个头部主播,还需要很长的路要走。他表示做自媒体也是公司的内部项目,自己不能只花公司的钱做自己的IP,未来还是需要给公司赚钱的。
至于他的自媒体账号何时才能反哺Bosie品牌,还不可知。刘光耀也曾向媒体透露,有部分Bosie的投资人认为他卸任CEO去做自媒体并不合适。在一些投资方看来,这样的决定略显儿戏。
Bosie在过去5年里,曾获得过天使湾创投、嘉程资本、唯猎资本、真格基金、钟鼎资本、青山资本、哔哩哔哩、五源资本、金沙江创投、一亿中流、元生资本等诸多机构的投资。
据Bosie的官网显示,目前他们有28家线下门店,今年3月30日、4月30日和5月19日,他们曾在上海、嘉兴、南京、和贵阳新开4家门店。
创业5年,刘光耀和它的Bosie又重新踏上了各自的征程。
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米切尔·拉
8秒前:在一些投资方看来,这样的决定略显儿戏。
IP:13.75.1.*
박윤주
1秒前:他分析称自己是“表演型+自恋型人格”,很难落地公司未来的稳健经营策略,认为当前的Bosie更适合一位产品型或运营型CEO。
IP:30.59.4.*
乔恩·马克
7秒前:他表示做自媒体也是公司的内部项目,自己不能只花公司的钱做自己的IP,未来还是需要给公司赚钱的。
IP:61.17.2.*