娃哈哈的班，还得宗馥莉来接

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7月22日，宗馥莉辞职风波有了新进展。

娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。娃哈哈还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。

短短四天，这场风波就以“宗馥莉继续履职”落下帷幕。盘点娃哈哈的业务线，可以发现，宗馥莉掌握着集团的实权，或许一开始就打算“以退为进”。

图片源于网络

手段更为强硬

01

自娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后病逝于2月25日后，外界一直默认宗馥莉是集团的下一位掌门人。然而，144天后，《致娃哈哈集团全体员工的函》的发出，意味着宗馥莉并没坐稳位子。

7月18日，在网传的一则《致娃哈哈集团全体员工的函》里，宗馥莉称：“部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”

截图显示，发函时间是2024年的7月15日，落款是宗馥莉的亲笔签名。

图片源于网络

与此同时，网上还流传着一位自称娃哈哈前员工举报宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产的举报信。据悉，宏胜集团成立于2003年，承担娃哈哈部分产品的代加工业务，宗馥莉担任任宏胜饮料集团总裁。

杭州市上城区政府相关人士表示，不清楚该事情。因此，对此封举报信及其所涉及内容的真伪，尚无法判断。

另据媒体报道，7月18日，有接近娃哈哈的人士透露，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个。此消息得到娃哈哈前高管证实。

从宗馥莉辞职到员工举报，再到高管离职，这一系列的动荡或因为宗馥莉的管理方式与风格与娃哈哈企业文化格格不入。相比于宗庆后的柔和，14岁就出国留学的的宗馥莉有着国际化视野，更推崇西方的制度与效率，手段更为强硬。

网传，之前宗馥莉会将一些没有完成任务的员工直接开除，不留情面。而宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“回收”。

也有员工称，宗馥莉上台后，在不涨薪的前提下，要求员工延长工作时间，上班时间从原来9点提前至8点半，午休时间还从原来的1.5h缩短为1h。

此外，纯净水价格战已经打响。不久之前，农夫山泉的纯净水价格已经跌破1元/瓶，压力给到怡宝和娃哈哈。再加上元气森林、康师傅、伊利、王老吉、加多宝等品牌虎视眈眈，饮品市场竞争日趋激烈。

为了提高娃哈哈的市场占有率，宗馥莉急于从内部打破现状，改革力度较为激进，导致内部矛盾激化。最近，裁员的风声也在集团内部广为流传，让领导与员工人心惶惶。

消息并非空穴来风，有知情人士称，在今年5月，宗馥莉一口气将30多名中层领导，由正部级降为了副部，同时还引入了部分原宏胜集团的管理人员。

目的达到了

02

除了宗馥莉掀起的一系列改革风暴外，宗庆后遗留的股权问题，也为宗馥莉的“接班”埋下隐患。

据天眼查显示，杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股46%，是娃哈哈集团的第一大股东，娃哈哈创始人宗庆后个人持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。

作为宗庆后的独生女，宗馥莉即使继承父亲所持的29.4%股权，但仍并非娃哈哈的第一大股东，掌权一事需要娃哈哈职工持股平台的支持。

其实，早在2006年5月，宗庆后表示，正在与杭州市国资局商谈其持有的46%娃哈哈集团股份的退出事宜，这个问题难度并不大。然而，因为“达娃之争”，商谈被迫暂停。

2023年，再次出现杭州国资有意退出的信号。根据招投标信息查询平台寻标宝信息，2023年7月，杭州上城区国有投资控股集团就曾因拟转让持有的杭州娃哈哈集团46%股权的权益价值评估和法律服务进行招标。

其中，万邦资产评估中标了该股权价值评估服务，而国浩律所则中标股权处置的法律服务。不过，这部分股权的谈判的进度如何尚未可知。

不过，作为年销售规模超500亿元的老牌企业，整个娃哈哈系的业务较为分散，其中多项业务并不归娃哈哈集团直接管理。今年2月以来，宗馥莉已陆续在70家娃哈哈系公司开始任职。

且通过梳理发现，娃哈哈集团对外投资中数家规模较大的4家公司持股比例均只有39%，而这些公司的大股东是杭州娃哈哈宏振投资有限公司（以下简称“宏振投资”）。

2024年3月，宗馥莉开始担任宏振投资法定代表人，且个人100%持股。这意味着，宗馥莉已经对集团旗下的重要公司握有实际控制权，此次请辞或意欲“以退为进”。

事实证明，宗馥莉的目的达到了。

刚过去4天，7月22日，娃哈哈集团就发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。娃哈哈还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。

宗馥莉的辞职虽然是“虚晃一枪”，但毋庸置疑，这次离职风波是娃哈哈集团发展历程中的一个重要节点。宗馥莉能在“换任”过渡期内保持稳定，并继续推进适应市场需求的改革，将是娃哈哈集团未来发展的关键，也有待进一步观察。

人力资源管理技能不足？

03

同时，从宗馥莉的辞职事件，我们也可以窥见娃哈哈集团在管理方面存在的问题，并从中吸取经验，比如，领导者在人力资源管理技能（选、育、用、留）、组织人员配置、内部协同沟通等方面存在不足，以及管理风格与企业文化不适配、不被员工认可等问题。

为此，我们特别策划了《企业管理者的人力资源突破成长课》，帮助组织协调和解决内部的矛盾和冲突，促进组织的稳定和发展，优化内部管理机制，提升人力资源管理能力，探索新的发展模式，进一步提升市场竞争力。

《企业管理者的人力资源突破成长课》通过让管理者掌握人力资源管理的基本谋略和技巧，可以更好地发挥团队优势，提升组织绩效和个人绩效，推动企业经营目标的实现。

课程收益

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2、明晰管理者所担当的人力资源管理角色和职责，促进人力资源管理。

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4、掌握人力资源管理技能（选、育、用、留），提升管理能力。

5、营造积极企业文化，建立良好人力资源环境。

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