壳牌裁员，利润最丰厚的这一部门竟要去掉20%，背后原因也简单

壳牌的石油和天然气生产部门，涵盖了勘探和油井开发等核心领域。一直以来，勘探开发对于石油和天然气公司来说至关重要。只有不断地进行勘探，才能发现新的资源，补充储量，而成功开发这些资源，则会带来丰厚的利润。储量资源，无疑是一家石油天然气企业的核心竞争力。然而，去年该部门的盈利状况却不容乐观，从 2022 年的约 384 亿美元下降一半以上，仅为 156 亿美元。尽管如此，这一数字仍占整个公司总利润的三分之一以上。

壳牌首席执行官萨万

美国伯恩斯坦研究公司分析师艾琳・希莫纳对此表示了担忧和疑惑：“我们不知道这些裁员是否因为人员过多，或者是否意味着投资组合本身可能会缩减。” 她还补充道，壳牌的上游生产成本高于同行平均水平。这一现状无疑给壳牌带来了巨大的压力，也成为了此次裁员的直接导火索。

二、裁员背后的业务布局：并非彻底转型，而是战略调整

对勘探开发部门的裁员，是否意味着壳牌公司放弃了油气而彻底转型呢？要回答这个问题，我们需要梳理萨万上任后一系列的改革举措。

萨万去年执掌这家石油巨头后不久，就已经开始了内部裁员。令人意外的是，第一刀挥向的是可再生能源。在一段时间以来，壳牌先后缩减了海上风电、太阳能和氢能业务，出售了零售电力业务、炼油厂和一些石油和天然气生产业务，包括在尼日利亚的业务。

去年 7 月 1 日，壳牌进行了核心业务重组、组织机构全面改革。萨万上任后，对低碳业务与传统油气业务优化组合进行了全新探索。具体而言，拆分了原来的一体化天然气和可再生能源解决方案板块，将可再生能源和能源解决方案业务与下游业务合并，将一体化天然气和上游业务合并，并组成两个新的理事会，由现任的上游业务主管和下游业务主管分别领导。

此次裁员的部门，就来自去年新组建的一体化天然气和上游板块中的传统油气业务。但值得注意的是，外媒报道称，壳牌在这一新闻曝光后，向媒体澄清说，预计裁员不会涉及整个综合天然气和上游部门。

由此可见，壳牌的此次裁员并非意味着放弃传统化石能源，向可再生能源转型。相反，壳牌是将更多投资调整至天然气领域，进一步说是未来全球需求急剧增长的液化天然气业务。今年 2 月，壳牌发布了《2024 年液化天然气展望》报告，认为到 2040 年全球液化天然气 (LNG) 需求预计将增长 50% 以上。今年 3 月，壳牌调低了 2030 年碳减排目标，并取消 2035 年的目标，理由是预计天然气需求强劲且能源转型存在不确定性。

三、壳牌的战略抉择：在能源转型中寻找平衡

壳牌的这一系列举措，实际上是其在全球能源转型大背景下的战略抉择。一方面，全球对环境保护的重视和对可再生能源的大力推动，使得传统石油天然气企业面临着巨大的压力。壳牌不得不考虑减少对化石燃料的依赖，以适应未来的发展趋势。另一方面，能源转型并非一蹴而就，在这个过程中，天然气作为一种相对清洁的过渡燃料，具有巨大的发展潜力。

壳牌预计，从 2022 年到 2030 年，其石油产量将逐年下降 1 - 2%，而其液化天然气业务将总体增长 20 - 30%。这一战略规划表明，壳牌正在努力在传统油气业务和新兴的可再生能源及液化天然气业务之间寻找平衡。