裁员裁到大动脉：杭州男子被裁，转交七个部门的工作，老板蒙了

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裁员裁到大动脉：杭州男子被裁，转交七个部门的工作，老板接受后一脸茫然；裁前看似平平无奇，裁完发现无比重要！

公司里，有些岗位看起来不起眼，可有可无的，实则最关键。就像拼乐高，缺少了关键的零件，整个模型就无法拼成。同样的道理，一个公司的运营，如果核心员工被动了，很可能造成巨大亏损，甚至是倒闭。

近几年，职场裁员潮愈演愈烈，裁员不要紧，就怕裁员裁到大动脉，为了省点劳动力成本，结果给公司搭进去了。

老板闲来没事，总是琢磨裁点人，由于老板是管理层，且不经常接触底层员工，所以他并不知道每个员工的工作含金量究竟怎么样。

表面上，某些岗位的工作内容很简单，只有真正失去之后才懂得珍惜。公司某员工被裁，离职前交接工作，竟然转交七个部门的工作。

此时老板也疑惑，一个普通岗位居然和七个部门连接，最关键的是，他走了以后，老板接受工作一脸茫然，丝毫没有头绪，肠子都要悔青了。

公司负重前行的时候，是那些老员工不离不弃，把公司盘活，结果好起来之后，领导过河拆桥，嫌弃老员工们年龄大了，工作效率不高。想着裁掉他们，换一批年轻的高材生，结果一不小心痛失财神爷。

职场上，无论是员工主动辞职换工作，还是公司强硬裁员，挽回成功的概率几乎为零。曾经抛弃你的人，是为了利益做出的选择，结果又在一番权衡利弊之后，后悔了，想要你回来，你会同意吗？

有时候，老板觉得没啥用的员工，百分之八十都非常有用。道理特别简单，工作内容的技术水平不高，只要是识字的、会用电脑的都能干。可是，员工对于流程的熟悉程度，以及工作技巧，是他们一点一点积累出来的，新员工上手就是从零开始，难免出现很多错误。

把会干活的裁掉了，找一个能力不足的怪顶替，天知道老板究竟在想什么？关键是裁人就是为了省钱，让其他员工去顶替，还不给涨工资，到头来只能搬起石头砸自己的脚。

单位里，真的不知道哪个员工是“承重墙”。居然还有人因为是公司所有员工情绪价值的提供者，被裁之后，其他员工受不了压力，纷纷离职了。

原来“八卦大动脉”在公司里也很重要啊，以前只知道核心员工，有能力的，被裁掉会有危险，现在连公司里最能八卦的人都不敢动了。

那种爱岗敬业，踏实工作的员工被裁，会憋了一肚子委屈，想办法报复公司。有的员工知道公司的秘密，离职之后反咬一口，将公司送上法庭。

咱就是说，要是有这一招，在裁员之前就让老板知道，就没人敢动他了吧，没准还能升职加薪。看来，在单位里，多掌握一些领导的把柄，关键时刻还能当“免死金牌”。

最惨的就是裁掉有客户资源的员工，有的员工和客户关系好，员工离职了会带走大批客户，直接给公司挖了个大坑，销售额直线下降。这就是为什么公司里，动谁都不能动销冠的原因。

把核心员工当牛马，员工也会让老板知道什么叫破产。一个项目，最关键的就是核心技术人员不能出错，一旦技术人员走了，项目无法进行，之前所有的努力都白费。

员工各司其职，技术人员干不了销售，行政人员干不了客服，调岗不是过家家，必须匹配才行。所以一个企业的运营就像一个循环链子，裁掉核心员工就会卡顿，容易亏损，一个小小的决定很容易引发一场后果不堪设想的大战。

众所周知，公司是以盈利为目的的，如果收入减少，势必会降低成本保持利润不变。最容易的手段就是裁员，裁员的本质是让公司的结构更加优化，但是现在的裁员仿佛越来越随意，老板认为不重要的岗位就轻松裁了，殊不知会给自己埋下一个隐患。

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